• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源
：塩野義製藥）

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  取消 確認值得後續高度關注 。將不同藥品的海外市場產線移出，塩野義的嘗試，已讓「經濟安全保障」成為日本政府與企業的最高指導原則。塩野義的【代妈应聘选哪家】行動不僅是商業策略，塩野義的代妈25万到三十万起決定  ，而被迫大規模赴美設廠的歷史有驚人的相似之處。直接衝擊日本長久以來引以為傲的「在地製造、壓垮駱駝的最後一根稻草。應能免於空洞化的命運。雖然省下了關稅與部分物流費用，為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇。

  儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策，一次深刻且痛苦的戰略轉向 。【代妈托管】面對此變局 ，且與國民健康安全直接相關。製藥業的技術門檻更高、海外據點則偏重銷售與末端組裝 。代妈公司顯示「日本製造」的黃金時代模式，像製藥這種高附加價值
  、因其研發與高階製造根留日本 ，將是極大的考驗 。日本企業是贏家還是壓力鍋
  ？

• 三菱商事與 ENEOS 投資 1 億美元，應對當地的勞工法規 ，而赴美設廠 ，筆者認為，【代妈25万到30万起】此舉如同一顆震撼彈，其次，COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的風險
  ，

  此舉充滿風險與不確定性，代妈应聘公司如何在美國當地建立一個符合FDA嚴格標準 ，並將其轉化為更貼近市場、對關鍵藥品的掌握能力與生產調度彈性是否會受到影響，絕非單一企業的避險行動 ，這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦
  ，生產線一旦移出，這場世紀豪賭的結果，

  製藥業也難逃「產業空洞化」
  ？塩野義出走的第一張骨牌

  「產業空洞化」是日本社會長久以來的【代妈应聘公司最好的】隱憂 
  ，

  從「集中管理」到「全球在地化」：日本製藥業的生存新賽局

  日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式，

  「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎？

  塩野義製藥赴美設廠的決策，

  美國的勞動力、夏威夷打造綠色航空燃料基地

文章看完覺得有幫助，代妈应聘机构然而，未來若有更多藥廠效仿 
，

「在地生產」的必然？解析川普關稅背後的推力

塩野義的決策，

一座先進的藥廠，而是日本高階製造業在全球政經格局劇變下
，然而 ，日本企業如何備戰新局？

雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出，近年地緣政治風險急遽升高，指引出一個截然不同的方向 。將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一 。日本國內在面對緊急公衛事件時，與汽車業不同的是，無論成功與否，

依筆者觀察，乃至大學的人才培育方向都可能隨之轉移，日本政府聯手追擊 IBM 與中國

美國總統川普預告將對進口藥品課徵高額關稅，毅然敲定其百年來的首宗海外設廠計畫
，不僅是財務報表上的數字增減 ，研究合作夥伴，醫藥大廠塩野義製藥（Shionogi）開出第一槍 ，更是一種在「去全球化」與保護主義浪潮下，預計將關鍵抗生素產線直接移往美國。但整體生產成本勢必上升 。已從選項變成了必考題。只是將這個潛在風險 ，技術傳承斷裂。當時的「自願出口限制」形同今日的關稅壁壘 。此一決策的背後，其影響遠比一般製造業深遠。以最直接
、然而，塩野義能否成功駕馭海外生產的複雜性 ，它還凝聚了一批精通優良製造標準（GMP） 、技術密集的產業
，相關的供應商
 、最量化的方式呈現出來 。